Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber antropológus és David Wengrow régész „A mindenség hajnala” (The Dawn…
read more
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra megbújhat a nagy, vörös függöny mögött, de aztán versmondásra szólítják. A nézők középkorú férfiak.…
read more
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”…
read more
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De hogyan teremthetsz vezetőként egy olyan légkört, ahol a csapatod bátran kimondja, amit gondol?…
read more
Új csapat élére kerültél? Akkor az egyik legfontosabb feladatod: megszerezni és fenntartani a bizalmat. Ha nincs bizalom, akkor nincs elköteleződés. Ha nincs elköteleződés, akkor a csapatod nem fog melletted állni a nehéz helyzetekben sem. De hogyan építheted fel gyorsan és hatékonyan? Nézzük! 1. Mutass példát, ne csak beszélj róla! A…
read more
Na, nézzük csak. Az év elején biztos már azon gondolkodsz, hogy mit, mikor és hogyan szeretnél fejleszteni a következő hónapokban. Miért beszélünk erről?
read more