Leadersikk Blog

A ’Reziliencia’ kifejezéssel nagyon gyakran találkozunk mostanában. A legtöbb angol-magyar szótárban csak a rugalmasság szerepel, mint jelentés. Azonban, igazán elgondolkodtató, hogy néhány online szótár az öngyógyítás szót is a jelentések közé sorolja. Egy 2016-os Forbes cikkben a szerző- Paula Davis-Laack- a reziliencia köré szőtt mítoszokról, tévhitekről ír. Paula szerint mostanában…

Egyik ügyfelemmel már tényleg részleteken túlmenően kiveséztük fájó munkahelyi kapcsolatait. Sokáig érlelődött benne a gondolat,  hogy lehet nem jó helyen van. 

Arra gondoltam, hogy az együttműködési megállapodásokról írok, no nem a jogi és megbízási szerződéses vonatkozásban, hanem a különféle fejlesztő, támogató folyamatok tekintetében. El is kezdtem írni, aztán rájöttem, valójában a felelősségvállalásról fogok írni, arról, mennyire tudunk felelősséget vállalni azért, hogy elmondjuk mit is várunk egy kapcsolattól és persze másik oldalról,…

Munkám során gyakran találkozom olyan, mély sóhajtásokkal kísért, mondatokkal, hogy: de jó lenne folyékonyabban beszélni angolul, de jó lenne bátrabban kiállni, amikor prezentálni kell, milyen klassz lenne vinni a szót egy-egy külföldi képzésen, vagy konferencián. Milyen jó lenne választékosabban, gazdagabban használni az angolt!

…énekelte jó pár évvel ezelőtt Donnie Wahlberg a New Kids On the Blockban. És ma, ahogyan sétáltam reggel a napsütésben, ez a dalszöveg jutott eszembe…, mint olyan sokszor máskor már az életemben. Valahogy időről, időre előjön, néha csak a positivity szó hallatán, néha semmi egyéb mellékzöngével. De ma továbbgondoltam és…

Tükröm, tükröm… 2014-ben volt egy kutatásunk, ahol azt kérdeztük meg fiatal vezetőktől többek között, hogy szerintük miben lenne érdemes fejlődniük, hogy jobb, tudatosabb vezetők legyenek. Nagyon meglepődtünk amikor a válaszok között az érzelmi intelligencia szinte az utolsó helyre került. Tanácsadóként sokszor vélekedünk arról, hogy a vezetői lét egyik fontos iránya…

Csakúgy, mint minden kis és nagyvállalat életében, a cégek apró részecskéit és egyben mozgató rugóit képező emberek életében is nagyon fontos az összegzés és a tervezés: összegezni az előző év történéseit, következtetéseket levonni és ezen adatok és a megélt momentumok alapján újabb célokat, vágyakat megfogalmazni az elkövetkezendő évre.

Azon túl, hogy minden nap teszünk a fizikai energiaszintünkért rendszeres mozgással és a számunkra legjobb táplálkozással, vannak kevésbé látható rétegeink, melyeket ugyanúgy karban kell tartanunk, ha hatékony, sikeres, elégedett életet szeretnénk.

Vezetőként sokszor esünk annak csapdájába, hogy nem osztjuk ki a feladatokat személyre szabottan, nehezen delegálunk. Ennek számos oka lehet. Fiatalon vezetőként általában halogatjuk a delegálás „rendes” elkezdését, mivel sok energiánk van, gyorsak és hatékonyak vagyunk, ráadásul úgy senki nem fogja megcsinálni az adott feladatot, ahogy azt mi tudjuk.

Nemrég az a szerencse ért, hogy Sors Tamással Paraolimpiai, Világ- és Európa bajnok úszóval beszélgethettem, miközben egy cég felsővezetői hallgattak minket, aztán kérdeztek is természetesen.  Olyan dolgokról esett szó, mint siker, motiváció, ambíció, kudarc, kiégés, megküzdés.