Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber antropológus és David Wengrow régész „A mindenség hajnala” (The Dawn…
read more
A vezetés egyik legnagyobb kihívása, hogy nincs egyetlen, mindenre érvényes recept. Ami tegnap működött, ma kudarcot vallhat. Egyes emberek motiváltak és önállóak, mások bizonytalanok és irányításra szorulnak. Ráadásul ugyanaz az ember egy adott napon teljesen más vezetői hozzáállást igényelhet, mint egy héttel később. Ezt ismeri fel és kezeli tudatosan a…
read more
Kommunikációs csapdák, amik észrevétlenül torzítják az üzeneted Meggyőzően, érthetően, magabiztosan beszélsz… mégis előfordul, hogy félreértenek? Nem az a kérdés, hogy jól beszélsz-e, hanem az, hogy jól hallják-e, amit mondasz. A kommunikáció egyik leggyakoribb csapdája, hogy azt hisszük: ha mi világosan megfogalmazzuk a gondolatainkat, a másik pontosan azt is fogja érteni,…
read more
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra megbújhat a nagy, vörös függöny mögött, de aztán versmondásra szólítják. A nézők középkorú férfiak.…
read more
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”…
read more
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De hogyan teremthetsz vezetőként egy olyan légkört, ahol a csapatod bátran kimondja, amit gondol?…
read more
Új csapat élére kerültél? Akkor az egyik legfontosabb feladatod: megszerezni és fenntartani a bizalmat. Ha nincs bizalom, akkor nincs elköteleződés. Ha nincs elköteleződés, akkor a csapatod nem fog melletted állni a nehéz helyzetekben sem. De hogyan építheted fel gyorsan és hatékonyan? Nézzük! 1. Mutass példát, ne csak beszélj róla! A…
read more
Mi lenne, ha a kezedbe adnék egy eszközt, ami dekódolná az emberek közötti interakciókat? Képzeld el azt a könnyedséget, amit ez jelentene! A PCM® vagyis a Process Communication Model® nem csupán egy újabb divatos kifejezés a vezetési és a kommunikációs eszközök világában, hanem tényleg az az eszköz, amivel naponta érhetsz…
read more
Hitvallásunk és módszertanunk szervezetfejlesztési folyamatokban Szervezetfejlesztési folyamatainkat a következő hármas egység figyelembevételével tervezzük meg és alakítjuk ki az ügyfeleinknél: Egyéni értékteremtés – hisszük azt, hogy a szervezet minden szintjének tudatosnak kell lennie abban, hogy az adott személy milyen értéket teremt a szervezet és önmaga számára egyaránt. Az egyéni képességek…
read more