Amit sok vezető elvár – de a csapat ettől még nem áll össze Vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy a csapat jól működik, ha mindenki tudja, mi a dolga.Feladatok kiosztva, határidők kitűzve, projektek elindítva. 📌 És mégsem haladnak.📌 Hiába dolgozik mindenki, nincs lendület, nincs együttműködés.📌 A csapat nem csapat –…
read more
Nagy a szám! Máskor meg pont nem. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. Emlékszem, 2014 – egy nemzetközi DIY konferencia Ott állok.Az összes CEE-ország vezetője…
read more
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki külön-külön jól játszik. A jól működő csapat mögött tudatos vezetői munka,…
read more
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber antropológus és David Wengrow régész „A mindenség hajnala” (The Dawn…
read more
A vezetés egyik legnagyobb kihívása, hogy nincs egyetlen, mindenre érvényes recept. Ami tegnap működött, ma kudarcot vallhat. Egyes emberek motiváltak és önállóak, mások bizonytalanok és irányításra szorulnak. Ráadásul ugyanaz az ember egy adott napon teljesen más vezetői hozzáállást igényelhet, mint egy héttel később. Ezt ismeri fel és kezeli tudatosan a…
read more
Kommunikációs csapdák, amik észrevétlenül torzítják az üzeneted Meggyőzően, érthetően, magabiztosan beszélsz… mégis előfordul, hogy félreértenek? Nem az a kérdés, hogy jól beszélsz-e, hanem az, hogy jól hallják-e, amit mondasz. A kommunikáció egyik leggyakoribb csapdája, hogy azt hisszük: ha mi világosan megfogalmazzuk a gondolatainkat, a másik pontosan azt is fogja érteni,…
read more
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra megbújhat a nagy, vörös függöny mögött, de aztán versmondásra szólítják. A nézők középkorú férfiak.…
read more
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”…
read more
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De hogyan teremthetsz vezetőként egy olyan légkört, ahol a csapatod bátran kimondja, amit gondol?…
read more