admin

Hogyan is nézzen ki a vezetői műveltséged 10 év múlva?

A Personal branding vagy ahogy magyarul nevezzük  az „Énmárka” nagyon lényeges napjainkban. Karrierünk alappillére lett.  De mennyi energiát fektetünk vezetői márkánk felépítésére?

Időről időre szeretem újranézni a kedvenc TED előadásokat. Az egyik ilyen Ric Elias: ’ 3 things I learned while my plane crashed’ (3 dolog, amit megtanultam a repülőgépem lezuhanása közben) című beszéde.

A kapcsolatépítés és a hatékony vezetés kéz a kézben járnak a mai üzleti életben. Egy olyan világban, ahol az együttműködés gyakran elengedhetetlen a cég sikeréhez, ha a vezetők nem alakítanak ki stabil kötelékeket az „embereikkel”, az egyes részlegekkel, az ügyfelekkel, partnerekkel, nem sokáig tudják megtartani pozíciójukat, vagy a cég marad…

Mi, nők, jól ismerjük azt az érzést, amikor a barátnőinkkel egy forró csokit szürcsölgetve, megbeszéljük az Élet nagy dolgait, sokszor tanácsra sem várva, „ventillálunk” egymásnak. Mert vannak dolgok, amiket csak mi, nők tudunk megvitatni egymással. Ilyenkor motiválunk, együtt érzünk, és saját tapasztalatokat osztunk meg.

A nők alig várják, hogy vezethessenek. A kérdés, hogy motiváljátok vagy visszafogjátok a törekvéseiket? A ti cégetek milyen üzenetet közvetít a női dolgozóknak?

Hasznos és üdítő néha újraolvasni bizonyos könyveket. Stephen Covey-t különösen.

Nemrég egy egyetemistákból álló csapatnak tartottam Csoportból csapat tréninget és természetesen a Belbin-féle csapat szerepekről is szó esett. A teszt kitöltésekor többen is elcsodálkoztak, hogy melyik szerep az ő elsődleges szerepük.

Itt van a nyár, itt van újra! És nincs is talán ideálisabb évszak a stressz csökkentésének tudatos gyakorlására, mint ez a gyönyörű évszak. Mert ilyenkor valahogy kinyílik a világ, már talán azzal is, hogy az emberek kevesebb „réteget” hordanak magukon – és minden könnyedebbnek tűnik. És talán időnk is több…