A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek.
De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek?
A válasz: a gondolkodásmód.
Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”
Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”
Ha vezetőként a fejlődési szemléletet erősíted, akkor a csapatod:
Bátrabban vállal kihívásokat Gyorsabban tanul a hibákból Kitartóbb lesz a nehézségekkel szemben
De hogyan segítheted ezt vezetőként? Nézzük meg!
Mi az a Growth Mindset, és miért fontos a vezetésben?
Carol Dweck pszichológus szerint az emberek kétféleképpen gondolkodhatnak a képességeikről:
Fix mindset (rögzült szemlélet):
„Én ilyen vagyok, nem tudok változni.” Growth mindset (fejlődési szemlélet):
„Bármiben fejlődhetek, ha elég energiát és időt teszek bele.”
Vezetőként a mindseted kihat az egész csapatodra! Ha te hiszel a fejlődésben, az motiválja az embereidet is.
Mit jelent ez a gyakorlatban?
Ha a csapattagod hibázik, mondhatod, hogy „Ez nem megy neked”, vagy azt, hogy „Még nem tökéletes, de nézzük meg, hogyan javíthatunk rajta!” Ha egy projekt kudarcot vall, tekintheted balszerencsének, vagy tanulási lehetőségnek. Ha valaki fejlődni akar, támogathatod a tanulásban, ahelyett hogy csak az eredményeire figyelnél.
A growth mindset nem csak egy divatos kifejezés – ez az egyik legerősebb eszköz a hosszú távú sikerhez!
Hogyan építheted be a Growth Mindsetet a vezetésedbe?
Jutalmazd az erőfeszítést, ne csak az eredményt!
Hiba: Csak azokat dicséred meg, akik kiemelkedő eredményeket érnek el. Growth mindset vezetőként: Azokat is elismered, akik keményen dolgoznak, tanulnak és fejlődnek.
Példa: Ne csak azt mondd, hogy „Gratulálok, hogy megnyerted az ügyfelet!”, hanem azt is: „Láttam, hogy mennyi energiát fektettél az ajánlat kidolgozásába – ez az elkötelezettség hosszú távon is sikerre vezet!”
Tekints a hibákra tanulási lehetőségként!
Hiba: Ha valaki hibázik, azonnal felelőst keresel. Growth mindset vezetőként: A kudarcokat tanulási lehetőségként kezeled.
Fix mindset reakció: „Ez óriási hiba volt. Többé ne forduljon elő!” Growth mindset reakció: „Oké, ez nem sikerült. Nézzük meg, mit tanulhatunk belőle, és hogyan csináljuk jobban legközelebb!”
Ha így állsz hozzá, a csapatod nem fog félni próbálkozni, kockáztatni és fejlődni!
Adj visszajelzést a fejlődésre, ne csak a teljesítményre!
Hiba: Csak a végeredményt értékeled. Growth mindset vezetőként: A fejlődés folyamatát is észreveszed.
Példa: Ha egy kolléga eddig nem mert prezentálni, de most először vállalt egy kisebb előadást, ismerd el ezt a lépést!
„Nagyon jól látszik, hogy dolgoztál a prezentációs készségeiden. Már most sokkal magabiztosabb vagy!”
Ha az emberek látják, hogy a fejlődésük is számít, nem csak a végeredmény, motiváltabbak lesznek a hosszú távú tanulásra!
Teremts támogató kultúrát a tanulásra és fejlődésre!
Hiba: A csapattagok félnek új dolgokat kipróbálni, mert attól tartanak, hogy ha elrontják, kritika éri őket. Growth mindset vezetőként: A tanulást és a próbálkozást normává teszed a csapatodban.
Néhány tipp, hogy támogasd a fejlődési kultúrát: Bátorítsd a csapatod, hogy vállaljanak új kihívásokat! Rendszeresen beszéljetek arról, ki miben fejlődött az utóbbi időben. Adj lehetőséget tanulásra, képzésekre, mentorálásra!
Ha ezt megteremted, az emberek nem fognak félni attól, hogy fejlődjenek és kipróbáljanak új dolgokat!
Összegzés: A Growth Mindset ereje a vezetésben
A rögzült szemlélet megakadályozza a fejlődést. A fejlődési szemlélet lehetőséget ad a tanulásra, innovációra és sikerre. Vezetőként te alakítod a csapat gondolkodását!
Hogyan csináld?
Jutalmazd az erőfeszítést, ne csak az eredményt! A hibákból tanuljatok, ne csak büntessétek őket! Adj visszajelzést a folyamatos fejlődésre is! Teremts olyan kultúrát, ahol a tanulás érték!
Ha ezt megvalósítod, egy olyan csapatot építesz, amely nem fél a kihívásoktól, kitartó és folyamatosan fejlődik! 
Leave a Reply