SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁS
—
Az új kihívások új struktúrát követelnek? Hogyan juthatunk el a jelen állapotból a vágyott új funkcionalitáshoz?
SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁS
—
Az új kihívások új struktúrát követelnek? Hogyan juthatunk el a jelen állapotból a vágyott új funkcionalitáshoz?
FELVÁSÁRLÁS vagy ÖSSZEOLVADÁS
—
Két szervezetet integrálni nagy kihívás. Az egyik veszélye, hogy a kultúrák találkozásánál esetleg pont azok az értékek oldódnak fel, amik vonzóvá tették a felvásárlást. Szakértőink segítenek tudatosan integrálni a cégek és cégkultúrák értékes részeit és elengedni azt, ami már nem hasznos.
SZERVEZETI VESZTESÉG vagy TRAUMA
—
Egy fontos projekt bedőlt? Egy vezető távozott? Balesett érte a csapat egy részét? Más veszteség, kudarc érte a szervezetet? Hogyan dolgozzuk fel ilyen és ehhez hasonló eseteket és integráljuk a tanulságokat?
TUDÁSMENEDZSMENT
—
Hogyan kezeljük hatékonyan a belső szervezeti tudástőkét? Milyen típusú tudás van jelen és az hogyan adható át, rögzíthető, helyettesíthető, bővíthető vagy fejeszthető?
FELVÁSÁRLÁS vagy ÖSSZEOLVADÁS
—
Két szervezetet integrálni nagy kihívás. Az egyik veszélye, hogy a kultúrák találkozásánál esetleg pont azok az értékek oldódnak fel, amik vonzóvá tették a felvásárlást. Szakértőink segítenek tudatosan integrálni a cégek és cégkultúrák értékes részeit és elengedni azt, ami már nem hasznos.
SZERVEZETI VESZTESÉG vagy TRAUMA
—
Egy fontos projekt bedőlt? Egy vezető távozott? Balesett érte a csapat egy részét? Más veszteség, kudarc érte a szervezetet? Hogyan dolgozzuk fel ilyen és ehhez hasonló eseteket és integráljuk a tanulságokat?
TUDÁSMENEDZSMENT
—
Hogyan kezeljük hatékonyan a belső szervezeti tudástőkét? Milyen típusú tudás van jelen és az hogyan adható át, rögzíthető, helyettesíthető, bővíthető vagy fejeszthető?
KULTÚRAVÁLTÁS
—
Ami eddig segített már inkább gátol? Nézd meg hogyan segíthetünk megtalálni szervezetednek az utat az új kihívások között!
KULTÚRAVÁLTÁS
—
Ami eddig segített már inkább gátol? Nézd meg hogyan segíthetünk megtalálni szervezetednek az utat az új kihívások között!
SZERVEZETI KIHÍVÁSOK
SZERVEZETI KIHÍVÁSOK
HATÉKONY NÖVEKEDÉSMENEDZSMENT TANÁCSADÁS
Növekedési kihívások? Mi támogatjuk a sikeres átalakulást!
HATÉKONY NÖVEKEDÉS-MENEDZSMENT TANÁCSADÁS
Növekedési kihívások? Mi támogatjuk a sikeres átalakulást!
1.
Folyamatok skálázása
Ahogyan a vállalat növekszik, előfordulhat, hogy bizonyos folyamatok nem működnek nagyobb léptékben. Az egyszerű másolás helyett a folyamatokat elemeikre bontva, új kombinációkkal alkalmazzuk, hogy hatékonyan skálázhassunk. Így felfedezhetjük a hiányzó funkciókat is, melyekre megoldásokat alkothatunk.
2.
Új folyamatok kialakítása
A növekedés során organikusan szervezett munkafázisokat kell formalizálni, hogy több résztvevővel is hatékonyan működjenek. Új folyamatokat hozunk létre, és ezeket integráljuk a meglévő rendszerekhez. A megoldásokat gyakran lépésről lépésre, fókuszált kísérletezéssel találjuk meg.
3.
Szervezeti kultúra stabilizálása és megtartás
Intenzív növekedés esetén sok új munkavállaló és vezető csatlakozik a szervezethez, ami új kulturális elemeket hoz magával. A meglévő kultúra megtartása és az új elemek integrálása kulcsfontosságú. Lassabb növekedés esetén ez organikusan történik, de dinamikus növekedésnél tudatosan kell kezelni ezt a folyamatot.
4.
Szervezeti kultúra alakítása
A növekedés hatására a szervezeti kultúrát is alakítani kell. Egy fiatal, dinamikusan növekvő szervezetnek más igényei vannak, mint egy stabil, nagyobb vállalatnak. Ilyenkor a kultúrát is adaptáljuk a megváltozott követelményekhez.
1.
Folyamatok skálázása
Ahogyan a vállalat növekszik, előfordulhat, hogy bizonyos folyamatok nem működnek nagyobb léptékben. Az egyszerű másolás helyett a folyamatokat elemeikre bontva, új kombinációkkal alkalmazzuk, hogy hatékonyan skálázhassunk. Így felfedezhetjük a hiányzó funkciókat is, melyekre megoldásokat alkothatunk.
2.
Új folyamatok kialakítása
A növekedés során organikusan szervezett munkafázisokat kell formalizálni, hogy több résztvevővel is hatékonyan működjenek. Új folyamatokat hozunk létre, és ezeket integráljuk a meglévő rendszerekhez. A megoldásokat gyakran lépésről lépésre, fókuszált kísérletezéssel találjuk meg.
3.
Szervezeti kultúra stabilizálása és megtartás
Intenzív növekedés esetén sok új munkavállaló és vezető csatlakozik a szervezethez, ami új kulturális elemeket hoz magával. A meglévő kultúra megtartása és az új elemek integrálása kulcsfontosságú. Lassabb növekedés esetén ez organikusan történik, de dinamikus növekedésnél tudatosan kell kezelni ezt a folyamatot.
4.
Szervezeti kultúra alakítása
A növekedés hatására a szervezeti kultúrát is alakítani kell. Egy fiatal, dinamikusan növekvő szervezetnek más igényei vannak, mint egy stabil, nagyobb vállalatnak. Ilyenkor a kultúrát is adaptáljuk a megváltozott követelményekhez.
MIÉRT VÁLASSZ BENNÜNKET?
Komplex rendszerek dinamikájára szabott eszközök:
Az Azides modell és a Komplex rendszerdinamikára épülő eszközök, mint a Sensemaking vagy az Estaurine mapping segítségével hatékonyan kezeljük a növekedés kihívásait.
Tapasztalt tanácsadók:
Szakértőink több intenzív növekedési ciklust éltek át vezetőként különböző szervezeteknél, így saját tapasztalataikkal is támogatják ügyfeleinket.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy együtt alakíthassuk a jövő sikeres szervezetét!
MIÉRT VÁLASSZ BENNÜNKET?
Komplex rendszerek dinamikájára szabott eszközök:
Az Azides modell és a Komplex rendszerdinamikára épülő eszközök, mint a Sensemaking vagy az Estaurine mapping segítségével hatékonyan kezeljük a növekedés kihívásait.
Tapasztalt tanácsadók:
Szakértőink több intenzív növekedési ciklust éltek át vezetőként különböző szervezeteknél, így saját tapasztalataikkal is támogatják ügyfeleinket.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy együtt alakíthassuk a jövő sikeres szervezetét!
Új Szervezeti Kapacitás Kialakítása
Növekvő üzlet, új kihívások? Mi segítünk!
Új Szervezeti Kapacitás Kialakítása
Növekvő üzlet, új kihívások? Mi segítünk!
1.
Innovációs igények
Ha a vállalkozásod eddig jól ment, de most szükség van innovációra, viszont nincs meg rá a kapacitás, mi vagyunk a megoldás.
2.
Termelésbővítés több telephelye
Szervezeti egységet építünk, amely összehangolja a különböző helyszíneken folyó termelést, biztosítva a hatékonyságot.
3.
Közös megértés és együttműködés
Egy közös és mélyebb megértésen alapuló anyag létrehozása érdekében integráljuk az egyes részlegek tudását és tapasztalatait.
1.
Innovációs igények
Ha a vállalkozásod eddig jól ment, de most szükség van innovációra, viszont nincs meg rá a kapacitás, mi vagyunk a megoldás.
2.
Termelésbővítés több telephelye
Szervezeti egységet építünk, amely összehangolja a különböző helyszíneken folyó termelést, biztosítva a hatékonyságot.
3.
Közös megértés és együttműködés
Egy közös és mélyebb megértésen alapuló anyag létrehozása érdekében integráljuk az egyes részlegek tudását és tapasztalatait.
MIÉRT VÁLASSZ BENNÜNKET?
Széleskörű tapasztalat:
Tanácsadóink nem csak módszertani ismeretekkel, hanem saját vezetői és tanácsadói tapasztalattal is rendelkeznek hasonló folyamatok lebonyolításában.
Testre szabott megoldások:
Figyeljük és reagálunk az igények változására, lépésről lépésre alakítva ki az új szervezeti egységet.
Folyamatos monitorozás
Rendszeresen ellenőrizzük az új egység munkájának hatását a szervezet többi részére, különös tekintettel a közvetlenül érintett részlegekre.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segíthessünk neked hatékonyan formálni a jövőt!
MIÉRT VÁLASSZ BENNÜNKET?
Széleskörű tapasztalat:
Tanácsadóink nem csak módszertani ismeretekkel, hanem saját vezetői és tanácsadói tapasztalattal is rendelkeznek hasonló folyamatok lebonyolításában.
Testre szabott megoldások:
Figyeljük és reagálunk az igények változására, lépésről lépésre alakítva ki az új szervezeti egységet.
Folyamatos monitorozás
Rendszeresen ellenőrizzük az új egység munkájának hatását a szervezet többi részére, különös tekintettel a közvetlenül érintett részlegekre.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segíthessünk neked hatékonyan formálni a jövőt!
SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁS
Mi motiválhatja a szervezetek átalakítását?
SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁS
Mi motiválhatja a szervezetek átalakítását?
1.
Hatékonyság növelése
Meglévő működésen akarunk javítani, optimalizálni.
2.
Külső körülmények változása
A működést hozzá igazítjuk a piac megváltozott igényeihez.
3.
Vezetőváltás
Új munkamódot akarunk megvalósítani a szervezet egy részében.
4.
Növekedés
Üzleti fellendülés támogatása.
5.
Piaci szűkülés
Túlélés és fenntarthatóság elérése akár leépítéssel és átstruktúrálással.
1.
Hatékonyság növelése
Meglévő működésen akarunk javítani, optimalizálni.
2.
Külső körülmények változása
A működést hozzá igazítjuk a piac megváltozott igényeihez.
3.
Vezetőváltás
Új munkamódot akarunk megvalósítani a szervezet egy részében.
4.
Növekedés
Üzleti fellendülés támogatása.
5.
Piaci szűkülés
Túlélés és fenntarthatóság elérése akár leépítéssel és átstruktúrálással.
MIBEN SEGÍTÜNK?
Mindegyik esetben fontos, hogy figyelembe vegyük, hogy hol tart most a szervezet és milyen következő lépések elérhetőek. Sok fejlesztési folyamat ott fullad kudarcba, hogy kijelöli a víziót és azt egy lépésben igyekszik elérni tekintet nélkül arra, ez lehetséges e a szervezet akkori állapotából. Mi hiszünk abban, hogy minden a cél felé megtett lépés hoz előnyöket és sikereket. S hogy fontosabb odaérni, mintsem, hogy ezt egy lépésből sikerül e megtenni.
Módszereink:
Széles módszertani portfóliónkkal támogatjuk ügyfeleinket, hogy biztonságos úton jussanak el a kijelölt célhoz.
Eredmények:
• Sikerek és hasznos változások minden lépésben
• Reális célok elérése
• Biztonságos átalakulás
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segíthessünk neked hatékonyan formálni a jövőt!
MIBEN SEGÍTÜNK?
Mindegyik esetben fontos, hogy figyelembe vegyük, hogy hol tart most a szervezet és milyen következő lépések elérhetőek. Sok fejlesztési folyamat ott fullad kudarcba, hogy kijelöli a víziót és azt egy lépésben igyekszik elérni tekintet nélkül arra, ez lehetséges e a szervezet akkori állapotából. Mi hiszünk abban, hogy minden a cél felé megtett lépés hoz előnyöket és sikereket. S hogy fontosabb odaérni, mintsem, hogy ezt egy lépésből sikerül e megtenni.
Módszereink:
Széles módszertani portfóliónkkal támogatjuk ügyfeleinket, hogy biztonságos úton jussanak el a kijelölt célhoz.
Eredmények:
• Sikerek és hasznos változások minden lépésben
• Reális célok elérése
• Biztonságos átalakulás
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segíthessünk neked hatékonyan formálni a jövőt!
FELVÁSÁRLÁS ÉS ÖSSZEOLVADÁS KEZELÉSE
Miért különösen kényes helyzet?
Felvásárláskor vagy összeolvadáskor a szervezetek értékei, erőforrásai, tudásbázisa és kultúrája is veszélybe kerülhet. Az identitás és a kultúra elvesztése a várt érték csökkenését eredményezheti.
HOGYAN SEGÍTÜNK?
FELVÁSÁRLÁS ÉS ÖSSZEOLVADÁS KEZELÉSE
Miért különösen kényes helyzet?
Felvásárláskor vagy összeolvadáskor a szervezetek értékei, erőforrásai, tudásbázisa és kultúrája is veszélybe kerülhet. Az identitás és a kultúra elvesztése a várt érték csökkenését eredményezheti.
HOGYAN SEGÍTÜNK?
1.
Tudatos irányítás
Bár a kultúrát nem lehet teljesen kontrolálni, a fejlődés körülményeit megteremthetjük és facilitálhatjuk, hogy az értékes elemek kerüljenek előtérbe.
2.
Feltérképezés és monitorozás
A Sensemaking és az Esturaine Mapping eszközeivel részletesen feltérképezzük a szervezetek kultúráját és figyeljük annak alakulását.
3.
Időben történő beavatkozás
Az eredmények alapján a vezetők hatékonyan és informáltan avatkozhatnak be, ha szükséges.
1.
Tudatos irányítás
Bár a kultúrát nem lehet teljesen kontrolálni, a fejlődés körülményeit megteremthetjük és facilitálhatjuk, hogy az értékes elemek kerüljenek előtérbe.
2.
Feltérképezés és monitorozás
A Sensemaking és az Esturaine Mapping eszközeivel részletesen feltérképezzük a szervezetek kultúráját és figyeljük annak alakulását.
3.
Időben történő beavatkozás
Az eredmények alapján a vezetők hatékonyan és informáltan avatkozhatnak be, ha szükséges.
EREDMÉNYEK
Értékmegőrzés
Az értékes szervezeti elemek megőrzése és az új kultúra sikeres kialakítása.
Biztonságos folyamat
Biztonságosabb és kiszámíthatóbb átalakulási folyamat biztosítása
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted sikeres felvásárlásában vagy összeolvadásában!
EREDMÉNYEK
Értékmegőrzés
Az értékes szervezeti elemek megőrzése és az új kultúra sikeres kialakítása.
Biztonságos folyamat
Biztonságosabb és kiszámíthatóbb átalakulási folyamat biztosítása
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted sikeres felvásárlásában vagy összeolvadásában!
SZERVEZETI VESZTESÉGEK KEZELÉSE
Visszaesett a teljesítmény vagy az elkötelezettség?
SZERVEZETI VESZTESÉGEK KEZELÉSE
Visszaesett a teljesítmény vagy az elkötelezettség?
- Távozott egy fontos vezető vagy kulcsember?
- Sikertelen lett egy fontos projekt?
- Megváltozott a cég a dinamikus növekedés miatt?
- Toxikus vezető vagy kolléga hatása érezhető?
- Baleset ért egy kollégát vagy több embert?
- Esetleg valaki elhunyt a cégnél?
Az ilyen helyzeteket a munkatársak veszteségként élhetik meg. Fontos ezen élmények feldolgozása és hatásainak kezelése, mert a sikeresen feldolgozott élmények mélyítik az összetartozás érzését és az elkötelezettséget. Az eltagadott veszteségek viszont rombolják az együttműködést és az elkötelezettséget, ami a teljesítményre és az employer brandingre is negatív hatással van.
- Távozott egy fontos vezető vagy kulcsember?
- Sikertelen lett egy fontos projekt?
- Megváltozott a cég a dinamikus növekedés miatt?
- Toxikus vezető vagy kolléga hatása érezhető?
- Baleset ért egy kollégát vagy több embert?
- Esetleg valaki elhunyt a cégnél?
Az ilyen helyzeteket a munkatársak veszteségként élhetik meg. Fontos ezen élmények feldolgozása és hatásainak kezelése, mert a sikeresen feldolgozott élmények mélyítik az összetartozás érzését és az elkötelezettséget. Az eltagadott veszteségek viszont rombolják az együttműködést és az elkötelezettséget, ami a teljesítményre és az employer brandingre is negatív hatással van.
MÓDSZERÜNK
MÓDSZERÜNK
1.
Gyász és veszteségfeldolgozás
2.
Megoldásfókuszú coaching
3.
Gestalt megközelítés
1.
Gyász és veszteségfeldolgozás
2.
Megoldásfókuszú coaching
3.
Gestalt megközelítés
EREDMÉNYEK
- Összetartozás és elkötelezettség növelése
- Teljesítmény javítása
- Pozitív employer branding
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted veszteségeinek hatékony feldolgozásában!
EREDMÉNYEK
- Összetartozás és elkötelezettség növelése
- Teljesítmény javítása
- Pozitív employer branding
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted veszteségeinek hatékony feldolgozásában!
Tudásmenedzsment a Hatékony Szervezetért
Tudásmenedzsment a Hatékony Szervezetért
MIÉRT FONTOS A TUDÁSMENEDZSMENT?
A szervezet egyik legfontosabb tőkéje a saját tudása. Azonban gyakran kihívást jelent ennek kezelése:
- Hogyan adjuk át az újonnan érkezőknek?
- Hogyan biztosítsuk, hogy ne legyünk kiszolgáltatva néhány kulcsembernek?
- Hogyan teremtsünk belső utánpótlást és skálázzuk a tudást?
MIÉRT FONTOS A TUDÁSMENEDZSMENT?
A szervezet egyik legfontosabb tőkéje a saját tudása. Azonban gyakran kihívást jelent ennek kezelése:
- Hogyan adjuk át az újonnan érkezőknek?
- Hogyan biztosítsuk, hogy ne legyünk kiszolgáltatva néhány kulcsembernek?
- Hogyan teremtsünk belső utánpótlást és skálázzuk a tudást?
MÓDSZERÜNK
MÓDSZERÜNK
1.
ASHEN keretrendszer
Ezzel a keretrendszerrel feltérképezzük a
szervezet tudáselemeit:
- Dokumentálható folyamatok és gyakorlatok
- Tréningezhető képességek és felvételi szűrés
- Ökölszabályok amik segítenek eligazodni ott, ahol (még) nincsenek
folyamatok - Szükséges tapasztalatok és tehetségek
2.
Dokumentáció és tréningek
Kidolgozzuk a dokumentációs gyakorlatot, és belső tréningeket hozunk létre a szervezet specifikus képességeire.
3.
Tudás átadása
Módszereket dolgozunk ki, hogy a belső tapasztalatokat és kultúrát hatékonyan adjuk tovább a szervezeten belül.
1.
ASHEN keretrendszer
Ezzel a keretrendszerrel feltérképezzük a szervezet tudáselemeit:
- Dokumentálható folyamatok és gyakorlatok
- Tréningezhető képességek és felvételi szűrés
- Ökölszabályok amik segítenek eligazodni ott, ahol (még) nincsenek
folyamatok - Szükséges tapasztalatok és tehetségek
2.
Dokumentáció és tréningek
Kidolgozzuk a dokumentációs gyakorlatot, és belső tréningeket hozunk létre a szervezet specifikus képességeire.
3.
Tudás átadása
Módszereket dolgozunk ki, hogy a belső tapasztalatokat és kultúrát hatékonyan adjuk tovább a szervezeten belül.
EREDMÉNYEK
Skálázhatóság
Jobban látjuk, hogy az egyes munkákat milyen tudáselemekkel lehet lefedni, és hogyan tudjuk ezeket egy csapatban összehozni.
Belső utánpótlás
Megfoghatóbbá tesszük azokat a tudáselemeket amikre szüksége van egy új vezetőnek. Segítünk kialakítani azt a rendszert amivel ezek hatékonyan átadhatók.
Toborzás
Pontosabb képet kapunk arról, milyen munkakörbe milyen képességekkel, tapasztalattal, esetleg tehetséggel vagy attitűddel rendelkező jelentkezőt érdemes felvenni.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted tudásmenedzsmentjének kezelésében!
EREDMÉNYEK
Skálázhatóság
Jobban látjuk, hogy az egyes munkákat milyen tudáselemekkel lehet lefedni, és hogyan tudjuk ezeket egy csapatban összehozni.
Belső utánpótlás
Megfoghatóbbá tesszük azokat a tudáselemeket amikre szüksége van egy új vezetőnek. Segítünk kialakítani azt a rendszert amivel ezek hatékonyan átadhatók.
Toborzás
Pontosabb képet kapunk arról, milyen munkakörbe milyen képességekkel, tapasztalattal, esetleg tehetséggel vagy attitűddel rendelkező jelentkezőt érdemes felvenni.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeted tudásmenedzsmentjének kezelésében!
KULTÚRAVÁLTÁS
Miért váltunk kultúrát?
KULTÚRAVÁLTÁS
Miért váltunk kultúrát?
1.
Hatékonyságot akarunk növelni
A szervezet működésének javítása és a teljesítmény növelése.
2.
Stratégiai irányváltás támogatása
Az új stratégiák bevezetésének megkönnyítése.
3.
Vezetőváltás megkönnyítése
Az új vezetők munkájának támogatása azáltal, hogy a kultúrát az új vezetési stílushoz igazítják.
4.
Innováció ösztönzése
Nyitottabb és kreatívabb munkakörnyezet kialakítása.
5.
Morál és elkötelezettség javítása
A munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének növelése.
6.
Piaci változásokhoz való alkalmazkodás
A külső környezet változásaira adott válasz.
1.
Hatékonyságot akarunk növelni
A szervezet működésének javítása és a teljesítmény növelése.
2.
Stratégiai irányváltás támogatása
Az új stratégiák bevezetésének megkönnyítése.
3.
Vezetőváltás megkönnyítése
Az új vezetők munkájának támogatása azáltal, hogy a kultúrát az új vezetési stílushoz igazítják.
4.
Innováció ösztönzése
Nyitottabb és kreatívabb munkakörnyezet kialakítása.
5.
Morál és elkötelezettség javítása
A munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének növelése.
6.
Piaci változásokhoz való alkalmazkodás
A külső környezet változásaira adott válasz.
Hogyan támogatjuk a szervezeteket kultúraváltásban?
Hogyan támogatjuk a szervezeteket kultúraváltásban?
1.
Diagnózis
A jelenlegi szervezeti kultúra feltérképezése és megértése.
2.
Jövőkép kialakítása
Az új, kívánt kultúra meghatározása.
- Milyen az ideális kultúra, amire törekszünk?
- Milyen elemek vannak meg már most ebből a szervezetben?
- Mi a következő elérhető lépés a szervezetnek a kívánt kultúra felé a jelenlegi állapot alapján?
3.
Stratégiai tervezés és kommunikáció
A változási folyamat elindítása és a fő célok kommunikációja a szervezet felé.
4.
Párhuzamos Mikro Projektek
A részletes szervezeti kultúra térkép alapján különböző beavatkozások a szervezet különböző részeiben az adott vezetők irányításával. Testre szabott, megfogható folyamatok.
5.
Képzés és fejlesztés
Szükség esetén ezeket kiegészítjük az alkalmazottak képzésével és fejlesztésével az új kultúra támogatására.
6.
Monitorozás és értékelés
A folyamatot folyamatos nyomon követjük és az eredményeket rendszeresen értékeljük a felelős vezetőkkel. Szükség eseténsegítjük hogy ezek alapján finomítsák a beavatkozásokat vagy egyenesen új beavatkozásokat fogalmazunk meg és indítunk el velük.
1.
Diagnózis
A jelenlegi szervezeti kultúra feltérképezése és megértése.
2.
Jövőkép kialakítása
Az új, kívánt kultúra meghatározása.
- Milyen az ideális kultúra, amire törekszünk?
- Milyen elemek vannak meg már most ebből a szervezetben?
- Mi a következő elérhető lépés a szervezetnek a kívánt kultúra felé a jelenlegi állapot alapján?
3.
Stratégiai tervezés és kommunikáció
A változási folyamat elindítása és a fő célok kommunikációja a szervezet felé.
4.
Párhuzamos Mikro Projektek
A részletes szervezeti kultúra térkép alapján különböző beavatkozások a szervezet különböző részeiben az adott vezetők irányításával. Testre szabott, megfogható folyamatok.
5.
Képzés és fejlesztés
Szükség esetén ezeket kiegészítjük az alkalmazottak képzésével és fejlesztésével az új kultúra támogatására.
6.
Monitorozás és értékelés
A folyamatot folyamatos nyomon követjük és az eredményeket rendszeresen értékeljük a felelős vezetőkkel. Szükség eseténsegítjük hogy ezek alapján finomítsák a beavatkozásokat vagy egyenesen új beavatkozásokat fogalmazunk meg és indítunk el velük.
ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK
A kultúraváltás során a legfontosabb eszközeink:
- A szervezeti kultúra megjelenésének feltérképzeése Sensemaking eszköztárral
- Beavatkozási pontok feltérképezése Estuarine Mappinggel
- A folyamat monitorozása Sensemaking eszköztárral és software-rel
- Kiegészítő folyamatok:
- Worshopok és tréningek
- Mentorálás és coaching
- Vezetői példamutatás
- Kommunikációs kampányok
- Elismerési és jutalmazási rendszerek átalakítása – Szervezeti Design eszköztárával
A kultúraváltás egy komplex és időigényes feladat, amely mélyreható változásokat igényel a szervezet minden szintjén. Sikeres megvalósítása érdekében elengedhetetlen a vezetőség elkötelezettsége és aktív részvétele. Kultúraváltásra különösen igaz az, hogy minden beavatkozástól számíthatunk nem várt mellékhatásokra. Ezek egy része lehet káros, egy része lehet váratlanul hasznos. Fontos, hogy mindig az elérhető következő állapotba lépjünk a szervezettel és kezeljük a fellépő mellékhatásokat. Ebben támogat bennünket a Sensemaking és az Estuarine Mapping. Valamint az Azides modell fejlődési szintjei és azok kihívásai is segítenek eligazodni a folyamat során.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeteden belül a kultúraváltásban!
ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK
A kultúraváltás során a legfontosabb eszközeink:
- A szervezeti kultúra megjelenésének feltérképzeése Sensemaking eszköztárral
- Beavatkozási pontok feltérképezése Estuarine Mappinggel
- A folyamat monitorozása Sensemaking eszköztárral és software-rel
- Kiegészítő folyamatok:
- Worshopok és tréningek
- Mentorálás és coaching
- Vezetői példamutatás
- Kommunikációs kampányok
- Elismerési és jutalmazási rendszerek átalakítása – Szervezeti Design eszköztárával
A kultúraváltás egy komplex és időigényes feladat, amely mélyreható változásokat igényel a szervezet minden szintjén. Sikeres megvalósítása érdekében elengedhetetlen a vezetőség elkötelezettsége és aktív részvétele. Kultúraváltásra különösen igaz az, hogy minden beavatkozástól számíthatunk nem várt mellékhatásokra. Ezek egy része lehet káros, egy része lehet váratlanul hasznos. Fontos, hogy mindig az elérhető következő állapotba lépjünk a szervezettel és kezeljük a fellépő mellékhatásokat. Ebben támogat bennünket a Sensemaking és az Estuarine Mapping. Valamint az Azides modell fejlődési szintjei és azok kihívásai is segítenek eligazodni a folyamat során.
Lépj velünk kapcsolatba, hogy segítsünk szervezeteden belül a kultúraváltásban!
STATEMENT
VATTAY DÁNIEL
Executive, business, life és team coach, Agilis Termék Menedzsment Szakértő és coach, Gestalt Terapeuta, Tréner
STATEMENT
VATTAY DÁNIEL
Executive, business, life és team coach, Agilis Termék Menedzsment Szakértő és coach, Gestalt Terapeuta, Tréner
MÓDSZERTANUNK
Változó világunkban segítjük a szervezeti fejlődést
MÓDSZERTANUNK
Változó világunkban segítjük a szervezeti fejlődést
MIÉRT VAN SZÜKSÉG RÁNK?
A mai világot a VUCA (változékony, bizonytalan, komplex, többértelmű) és BANI (törékeny, szorongó, nem lineáris, inkonzisztens) kifejezésekkel jellemezhetjük. Ezek azt mutatják, hogy a korábban kiszámítható területek most komplexen működnek, ami új megközelítést igényel.
Amíg a megszokott módon közelítjük meg ezeket a kihívásokat, addig óhatatlanul nehézségekbe, frusztrációba ütközünk, mivel más módon próbálunk hatni a rendszerre, mint ami adekvát, működőképes.
Ehhez először is fel kell ismernünk még mindig rendezett, kiszámítható keretek között kell e beavatkoznunk, vagy kiléptünk a komplex rendszerdinamika világába, ahol nem ismerünk pontosan minden meghatározó komponenst és kapcsolatot, ami alapján meg tudnánk jósolni a kimeneteleket. Így más módszerekkel apró, biztonságos lépésekben, megfontolt kísérletekkel tudunk haladni előre.
MIÉRT VAN SZÜKSÉG RÁNK?
A mai világot a VUCA (változékony, bizonytalan, komplex, többértelmű) és BANI (törékeny, szorongó, nem lineáris, inkonzisztens) kifejezésekkel jellemezhetjük. Ezek azt mutatják, hogy a korábban kiszámítható területek most komplexen működnek, ami új megközelítést igényel.
Amíg a megszokott módon közelítjük meg ezeket a kihívásokat, addig óhatatlanul nehézségekbe, frusztrációba ütközünk, mivel más módon próbálunk hatni a rendszerre, mint ami adekvát, működőképes.
Ehhez először is fel kell ismernünk még mindig rendezett, kiszámítható keretek között kell e beavatkoznunk, vagy kiléptünk a komplex rendszerdinamika világába, ahol nem ismerünk pontosan minden meghatározó komponenst és kapcsolatot, ami alapján meg tudnánk jósolni a kimeneteleket. Így más módszerekkel apró, biztonságos lépésekben, megfontolt kísérletekkel tudunk haladni előre.
MÓDSZERÜNK
MÓDSZERÜNK
1.
Rendszerdinamikai felmérés
Megvizsgáljuk, hogy a szervezet vagy szervezeti egység működése mennyire rendezett vagy komplex. Ezzel meghatározzuk a megfelelő fejlesztési stratégiát. Krízisben lévő szervezetnél javaslatot teszünk a rendszer azonnali stabilizálására, hogy utána biztonsággal indulhasson a fejlesztés.
2.
Apró, elérhető lépések
Kis lépésekben haladunk előre, hogy időben észleljük és korrigáljuk a kellemetlen mellékhatásokat. Támogatjuk a pozitív, nem várt hatásokat is.
3.
Szervezeti tudás aktiválása
A szervezet tagjai ismerik legjobban saját működésüket. Mi segítünk ezt a tudást láthatóvá tenni és felhasználni.
4.
Testre szabott folyamatok
Az első lépésben felmérjük a kiindulási helyzetet és a célt, majd közösen tervezzük meg a beavatkozásokat és az eredmények monitorozását. Minden esetben a vezetőket támogatjuk, hogy a
nekik megfelelő lépéseket megtalálják és végrehajtsák a saját szervezeti egységükkel.
5.
Folyamatos visszajelzés és irányítás
Minden lépés után értékeljük a reakciókat, tanulunk belőlük és szükség esetén módosítjuk a folyamatot. Javaslatokat teszünk készségfejlesztésre vagy folyamatok alakítására, bevonva kompetens partnereket is.
1.
Rendszerdinamikai felmérés
Megvizsgáljuk, hogy a szervezet vagy szervezeti egység működése mennyire rendezett vagy komplex. Ezzel meghatározzuk a megfelelő fejlesztési stratégiát. Krízisben lévő szervezetnél javaslatot teszünk a rendszer azonnali stabilizálására, hogy utána biztonsággal indulhasson a fejlesztés.
2.
Apró, elérhető lépések
Kis lépésekben haladunk előre, hogy időben észleljük és korrigáljuk a kellemetlen mellékhatásokat. Támogatjuk a pozitív, nem várt hatásokat is.
3.
Szervezeti tudás aktiválása
A szervezet tagjai ismerik legjobban saját működésüket. Mi segítünk ezt a tudást láthatóvá tenni és felhasználni.
4.
Testre szabott folyamatok
Az első lépésben felmérjük a kiindulási helyzetet és a célt, majd közösen tervezzük meg a beavatkozásokat és az eredmények monitorozását. Minden esetben a vezetőket támogatjuk, hogy a
nekik megfelelő lépéseket megtalálják és végrehajtsák a saját szervezeti egységükkel.
5.
Folyamatos visszajelzés és irányítás
Minden lépés után értékeljük a reakciókat, tanulunk belőlük és szükség esetén módosítjuk a folyamatot. Javaslatokat teszünk készségfejlesztésre vagy folyamatok alakítására, bevonva kompetens partnereket is.
MIRE SZÁMÍTHATSZ?
Ismerd meg azokat a módszertanokat és modelleket, melyeket leggyakrabban használunk szervezetfejlesztési projektjeink során!
MIRE SZÁMÍTHATSZ?
Ismerd meg azokat a módszertanokat és modelleket, melyeket leggyakrabban használunk szervezetfejlesztési projektjeink során!
1.
Komplex Adaptív Rendszerek dinamikájára alapuló módszerek
- Cynefin keretrendszer
- Estuarine mapping
- Sensemaking
- Egyszeri kultúra vagy tudásfelmérés
- Folyamat monitorozás
1.
Komplex Adaptív Rendszerek dinamikájára alapuló módszerek
- Cynefin keretrendszer
- Estuarine mapping
- Sensemaking
- Egyszeri kultúra vagy tudásfelmérés
- Folyamat monitorozás
Komplex Adaptív Rendszerek dinamikájára alapuló módszerek
Komplex Adaptív Rendszerek dinamikájára alapuló módszerek
1.
Cynefin
A Cynefin döntéstámogató keretrendszert használjuk a vezetőség támogatására, mikor azt határozzuk meg, hogy milyen jellegű intervencióval érhetik el legjobban a meghatározott céljaikat. Itt más-más beavatkozási stratégiákat ajánlunk attól függően, hogy milyen jellegű az adott tevékenység, rendszer dinamikája.
2.
Estuarine Mapping
Az Estuarine Mapping azaz torkolati térkép megalkotásakor egy delta torkolat analógiáját hívjuk segítségül. Egy delta torkolatban áradáskor felfelé folyik a víz, apálykor lefelé. Nagy gránit sziklákat elég 10 évente megvizsgálni, apró homokpadok viszont naponta többször is változhatnak. Ez az oda-vissza hullámzás megfigyelhető egy változásban lévő szervezetben is. Ezzel a módszerrel nagy részletességgel térképezzük fel a szervezet kultúrájának és működésének meghatározó pontjait, és meghatározzuk melyik mennyire változékony, illetve mekkora energia szükséges az alakításához. Ezek ismeretében több kis projekttel egyszerre avatkozhatunk be, hogy a szervezet előrelépését támogassuk. Ez lehetővé teszi, hogy mindegyik biztonságosan apró lépésekben haladjon, és nem várt mellékhatások esetén bármelyiken korigálhassunk. A párhuzamosság miatt azonban mégis gyorsan tud haladni az átalakulás.
1.
Cynefin
A Cynefin döntéstámogató keretrendszert használjuk a vezetőség támogatására, mikor azt határozzuk meg, hogy milyen jellegű intervencióval érhetik el legjobban a meghatározott céljaikat. Itt más-más beavatkozási stratégiákat ajánlunk attól függően, hogy milyen jellegű az adott tevékenység, rendszer dinamikája.
2.
Estuarine Mapping
Az Estuarine Mapping azaz torkolati térkép megalkotásakor egy delta torkolat analógiáját hívjuk segítségül. Egy delta torkolatban áradáskor felfelé folyik a víz, apálykor lefelé. Nagy gránit sziklákat elég 10 évente megvizsgálni, apró homokpadok viszont naponta többször is változhatnak. Ez az oda-vissza hullámzás megfigyelhető egy változásban lévő szervezetben is. Ezzel a módszerrel nagy részletességgel térképezzük fel a szervezet kultúrájának és működésének meghatározó pontjait, és meghatározzuk melyik mennyire változékony, illetve mekkora energia szükséges az alakításához. Ezek ismeretében több kis projekttel egyszerre avatkozhatunk be, hogy a szervezet előrelépését támogassuk. Ez lehetővé teszi, hogy mindegyik biztonságosan apró lépésekben haladjon, és nem várt mellékhatások esetén bármelyiken korigálhassunk. A párhuzamosság miatt azonban mégis gyorsan tud haladni az átalakulás.
3.
Sensemaking
A Sensemaking lényege, hogy a szervezet tagjait, munkavállalóit vonjuk be, hogy ők osszák meg azt, amit látnak a szervezet állapotáról, folyamatairól, mindennapjairól és értelmezzék is ezeket nekünk. Ezeket aztán egy közös ábrán jelenítjük meg és így láthatóvá válnak a szervezet fő narratívái, vélekedései. Így nem a tanácsadó az, aki értelmezi a szervezet tagjainak mondandóját interjúk vagy más felmérés alapján, hanem a szervezet tagjai maguk teszik ezt meg egy közös rendszerben. Ez tisztább képet ad és kiszűri a külső tanácsadók általi esetleges félreértéseket és torzításokat. Tanácsadóink segítenek megalkotni a felméréshez szükséges kérdéseket és támogatják a vezetőket, hogy a láthatóvá váló minták alapján hozzanak döntéseket arról, merre mozdítják a szervezetet. Így apró lépésekben mehetünk előre, mindig a következő elérhető legjobb lépésben.
4.
Egyszeri kultúra felmérés
Az eszközt használhatjuk egyszeri esetben a szervezet kultúrájának vagy tudásbázisának felmérésére.
5.
Folyamatos adatgyűjtés
Használhatjuk olyan formában is, hogy lehetővé tesszük a szervezet tagjainak, hogy bármikor dokumentálják megfigyeléseiket és azt, hogy ezeknek milyen jelentősséget tulajdonítanak.
Ezeket aztán összevethetjük különböző időpontokban és akár szervezeti egységekre lebontva is. Így nyomon követhetjük azt, hogyan alakul a szervezet hangulata, kultúrája a beavatkozások
hatására. Ezt javasoljuk nagyobb szervezetfejlesztési projektekhez.
3.
Sensemaking
A Sensemaking lényege, hogy a szervezet tagjait, munkavállalóit vonjuk be, hogy ők osszák meg azt, amit látnak a szervezet állapotáról, folyamatairól, mindennapjairól és értelmezzék is ezeket nekünk. Ezeket aztán egy közös ábrán jelenítjük meg és így láthatóvá válnak a szervezet fő narratívái, vélekedései. Így nem a tanácsadó az, aki értelmezi a szervezet tagjainak mondandóját interjúk vagy más felmérés alapján, hanem a szervezet tagjai maguk teszik ezt meg egy közös rendszerben. Ez tisztább képet ad és kiszűri a külső tanácsadók általi esetleges félreértéseket és torzításokat. Tanácsadóink segítenek megalkotni a felméréshez szükséges kérdéseket és támogatják a vezetőket, hogy a láthatóvá váló minták alapján hozzanak döntéseket arról, merre mozdítják a szervezetet. Így apró lépésekben mehetünk előre, mindig a következő elérhető legjobb lépésben.
4.
Egyszeri kultúra felmérés
Az eszközt használhatjuk egyszeri esetben a szervezet kultúrájának vagy tudásbázisának felmérésére.
5.
Folyamatos adatgyűjtés
Használhatjuk olyan formában is, hogy lehetővé tesszük a szervezet tagjainak, hogy bármikor dokumentálják megfigyeléseiket és azt, hogy ezeknek milyen jelentősséget tulajdonítanak.
Ezeket aztán összevethetjük különböző időpontokban és akár szervezeti egységekre lebontva is. Így nyomon követhetjük azt, hogyan alakul a szervezet hangulata, kultúrája a beavatkozások
hatására. Ezt javasoljuk nagyobb szervezetfejlesztési projektekhez.
AZIDES SZERVEZETI ÉLETCIKLUS MODELLJE
Ez a modell az egyéni egyedfejlődés korszakaihoz hasonlítja a szervezeti fejlődés fázisait. Mindegyiknél megfogalmazza a legfontosabb kihívásokat és megugrandó változásokat, valamint azt is, hogy milyen elakadások tartoznak az adott korszakhoz. Ez a modell segít egy organikus fejlődés elemeiként tekinteni a kihívásokra és utat mutat a szükséges változások irányát tekintve is.
AZIDES SZERVEZETI ÉLETCIKLUS MODELLJE
Ez a modell az egyéni egyedfejlődés korszakaihoz hasonlítja a szervezeti fejlődés fázisait. Mindegyiknél megfogalmazza a legfontosabb kihívásokat és megugrandó változásokat, valamint azt is, hogy milyen elakadások tartoznak az adott korszakhoz. Ez a modell segít egy organikus fejlődés elemeiként tekinteni a kihívásokra és utat mutat a szükséges változások irányát tekintve is.
SZERVEZETI DESIGN
A Szervezeti Design módszertana a szervezetet 5 különböző aspektusból közelíti meg. Az Emberek azaz képességek és attitűdök, a Jutalmak azaz a motiváció, a Folyamatok azaz az információáramlás, a Struktúra azaz a hatalom eloszlása és a Stratégia azaz az irány nézőpontjaiból. Galbraith csillag modellje ábrázolja ezek egymásra hatását. A Szervezeti Design segít minket abban, hogy ezekből az aspektusokból hogyan támogassuk a szervezetet.
SZERVEZETI DESIGN
A Szervezeti Design módszertana a szervezetet 5 különböző aspektusból közelíti meg. Az Emberek azaz képességek és attitűdök, a Jutalmak azaz a motiváció, a Folyamatok azaz az információáramlás, a Struktúra azaz a hatalom eloszlása és a Stratégia azaz az irány nézőpontjaiból. Galbraith csillag modellje ábrázolja ezek egymásra hatását. A Szervezeti Design segít minket abban, hogy ezekből az aspektusokból hogyan támogassuk a szervezetet.
SZERVEZETI VESZTESÉGEK VAGY TRAUMÁK FELDOLGOZÁSA
Van amikor egy szervezet életében olyan esemény történik ami sokakra hatással van. Egy súlyos baleset ami esetleg többeket érint, egy fontos ügyfél vagy projekt elbukása aminek elbocsájtások vagy leépítések a következményei, esetleg egy vezető vagy kulcs kolléga távozása vagy halála. Ezek az események mind egyénileg, mind közösségileg meg tudják érinteni, sőt meg tudják rázni a munkatársakat. Amennyiben ezen események hatásait nem dolgozzák fel, az sokszor kimutatható teljesítmény visszaeséssel jár. Amikor feldolgozzák, az sokszor kimutatható és érezhető motiváció javulást és elkötelezettség növekedést hoz. A megrázó események amiken közösen átmegy egy szervezet gyengíthetik vagy erősíthetik, attól függően, mit kezdünk ezekkel.
Ezek feldolgozását mind a Gestalt szemlélet módszereivel, mind Megoldás fókuszú megközelítéssel, mind a munkatársunk által kidolgozott, a gyász és veszteségfeldolgozás folyamatára alapuló módszerekkel támogatjuk, melyben épít mind a Gestaltra, mind a Megoldás Fókuszú megközelítésre.
SZERVEZETI VESZTESÉGEK VAGY TRAUMÁK FELDOLGOZÁSA
Van amikor egy szervezet életében olyan esemény történik ami sokakra hatással van. Egy súlyos baleset ami esetleg többeket érint, egy fontos ügyfél vagy projekt elbukása aminek elbocsájtások vagy leépítések a következményei, esetleg egy vezető vagy kulcs kolléga távozása vagy halála. Ezek az események mind egyénileg, mind közösségileg meg tudják érinteni, sőt meg tudják rázni a munkatársakat. Amennyiben ezen események hatásait nem dolgozzák fel, az sokszor kimutatható teljesítmény visszaeséssel jár. Amikor feldolgozzák, az sokszor kimutatható és érezhető motiváció javulást és elkötelezettség növekedést hoz. A megrázó események amiken közösen átmegy egy szervezet gyengíthetik vagy erősíthetik, attól függően, mit kezdünk ezekkel.
Ezek feldolgozását mind a Gestalt szemlélet módszereivel, mind Megoldás fókuszú megközelítéssel, mind a munkatársunk által kidolgozott, a gyász és veszteségfeldolgozás folyamatára alapuló módszerekkel támogatjuk, melyben épít mind a Gestaltra, mind a Megoldás Fókuszú megközelítésre.
TUDÁSMENEDZSMENT
Minden szervezetnek az egyik legfontosabb tőkéje a saját szervezeti tudása. Ugyanakkor ez is az, ami sokszor nehezíti a növekedést, a fenntartható működést. Hogyan adjuk át azt a tapasztalatot egy újonnan érkezőnek, amit mi egy évtized alatt gyűjtöttünk össze? Hogyan szűrjünk arra, hogy valaki passzoljon a szervezeti kultúránkhoz? Hogyan szervezzünk át egy területet, amikor ott van XY aki egy személyben birtokolja a működtetéshez szükséges minden tudást?
Sokszor azért is boldogulunk nehezen ezekkel a kérdésekkel, mert egységesen kezeljük a tudást, amit lehetne részletesebben is lebontani. Vannak olyan folyamatok, listák, amiket könnyen tudunk dokumentálni. Vannak olyan képességek amiket tudunk tréningezni. Vannak olyan képességek, amiket akár mi fejlesztettünk ki, specifikusak a szervezetünknek, de nem tudjuk hogyan tudnánk tréningezni. Vannak olyan tapasztalatok amiket érezzük, hogy nem tréningen és nem írásban fogunk átadni, de nem tudjuk hogyan. Van amikor valaki egy emberként elvitt eddig egy területet, már túl sok neki a terhelés, de nem tudjuk hogyan szerezzünk belőle még egyet. (A jó hír, hogy nem is kell.)
Ezekben a helyzetekben szakembereink segítenek felbontani a tudástőkét kezelhető egységekre. Megállapítják ezek milyen eszközökkel adhatóak tovább, és segítenek kidolgozni azokat a módszereket, amik a szervezethez passzolva lehetővé teszik ezek továbbadását. S ezzel akár a skálázást, akár a nemzedékváltást, akár egyéb átalakításokat hathatósan meg tudunk támogatni.
TUDÁSMENEDZSMENT
Minden szervezetnek az egyik legfontosabb tőkéje a saját szervezeti tudása. Ugyanakkor ez is az, ami sokszor nehezíti a növekedést, a fenntartható működést. Hogyan adjuk át azt a tapasztalatot egy újonnan érkezőnek, amit mi egy évtized alatt gyűjtöttünk össze? Hogyan szűrjünk arra, hogy valaki passzoljon a szervezeti kultúránkhoz? Hogyan szervezzünk át egy területet, amikor ott van XY aki egy személyben birtokolja a működtetéshez szükséges minden tudást?
Sokszor azért is boldogulunk nehezen ezekkel a kérdésekkel, mert egységesen kezeljük a tudást, amit lehetne részletesebben is lebontani. Vannak olyan folyamatok, listák, amiket könnyen tudunk dokumentálni. Vannak olyan képességek amiket tudunk tréningezni. Vannak olyan képességek, amiket akár mi fejlesztettünk ki, specifikusak a szervezetünknek, de nem tudjuk hogyan tudnánk tréningezni. Vannak olyan tapasztalatok amiket érezzük, hogy nem tréningen és nem írásban fogunk átadni, de nem tudjuk hogyan. Van amikor valaki egy emberként elvitt eddig egy területet, már túl sok neki a terhelés, de nem tudjuk hogyan szerezzünk belőle még egyet. (A jó hír, hogy nem is kell.)
Ezekben a helyzetekben szakembereink segítenek felbontani a tudástőkét kezelhető egységekre. Megállapítják ezek milyen eszközökkel adhatóak tovább, és segítenek kidolgozni azokat a módszereket, amik a szervezethez passzolva lehetővé teszik ezek továbbadását. S ezzel akár a skálázást, akár a nemzedékváltást, akár egyéb átalakításokat hathatósan meg tudunk támogatni.
RÓLUNK MONDTÁK
A Coaching Team – Tudatos Vezetők Akadémiája képzése a mindennapi csapatvezetésben azonnal implementálható, hasznos eszközök mellett segített a vezetői szemléletmód fejlesztésében mind magamra, mind a csapattagjaimra nézve. Külön kiemelném azt az előnyét, hogy a témák és a képzéseket tartó coachok különböző látásmódjából és megközelítéséből egyszerűen alakítható ki a saját vezetői megközelítés, ami után a képzés során kapott szakmai anyagok segítségével önállóan is fejleszthető.
Gábor Tamás, Share Now
Ajánlom azoknak, akiknek nincs önbizalmuk, nem tudnak továbblépni valamilyen traumán vagy sérelmen. Viszont nem csodára várnak hanem tenni szeretnének magukért. Befogadóak a külső véleményekre, javaslatokra.
Vengloveczné Molnár Tímea, Beruházási és üzemeltetési terület vezetőhelyettes
A Coaching Team trénereivel több éves együttműködésünk során a maximális profizmust tapasztalatam. Mindig rugalmasan törekedtek arra, hogy a leginkább cégre, igényekre szabott tréninget, fejlesztést biztosítsanak. Kollégáink visszajelzései mindig pozitívak voltak.
Molnár Ágnes, Képzési vezető - Mylan Viatris
RÓLUNK MONDTÁK
A Coaching Team – Tudatos Vezetők Akadémiája képzése a mindennapi csapatvezetésben azonnal implementálható, hasznos eszközök mellett segített a vezetői szemléletmód fejlesztésében mind magamra, mind a csapattagjaimra nézve. Külön kiemelném azt az előnyét, hogy a témák és a képzéseket tartó coachok különböző látásmódjából és megközelítéséből egyszerűen alakítható ki a saját vezetői megközelítés, ami után a képzés során kapott szakmai anyagok segítségével önállóan is fejleszthető.
Gábor Tamás, Share Now
Ajánlom azoknak, akiknek nincs önbizalmuk, nem tudnak továbblépni valamilyen traumán vagy sérelmen. Viszont nem csodára várnak hanem tenni szeretnének magukért. Befogadóak a külső véleményekre, javaslatokra.
Vengloveczné Molnár Tímea, Beruházási és üzemeltetési terület vezetőhelyettes
A Coaching Team trénereivel több éves együttműködésünk során a maximális profizmust tapasztalatam. Mindig rugalmasan törekedtek arra, hogy a leginkább cégre, igényekre szabott tréninget, fejlesztést biztosítsanak. Kollégáink visszajelzései mindig pozitívak voltak.
Molnár Ágnes, Képzési vezető - Mylan Viatris
BLOGUNK
CSAPATÉPÍTÉS LOVAKKAL
CSAPATÉPÍTÉS LOVAKKAL http://www.coachingteam.hu/wp-content/uploads/2024/07/Csapatepites-felso-kep--770x433.jpg 770 433 Siklós Barbi http://1.gravatar.com/avatar/78f655c41fba228f7d373e2260093be5?s=96&d=mm&r=g
Baptism by Fire
Baptism by Fire http://www.coachingteam.hu/wp-content/uploads/2024/06/mohamed-nohassi-UKX_DwNKXSA-unsplash-685x450.jpg 685 450 Siklós Barbi http://1.gravatar.com/avatar/78f655c41fba228f7d373e2260093be5?s=96&d=mm&r=gBLOGUNK
Leadership Superpower –Vezetői mindset és tudatosság –
Leadership Superpower –Vezetői mindset és tudatosság – http://www.coachingteam.hu/wp-content/uploads/2024/08/Vezetoi-mindset_webinar-450x450.png 450 450 Siklós Barbi http://1.gravatar.com/avatar/78f655c41fba228f7d373e2260093be5?s=96&d=mm&r=g
CSAPATÉPÍTÉS LOVAKKAL
CSAPATÉPÍTÉS LOVAKKAL http://www.coachingteam.hu/wp-content/uploads/2024/07/Csapatepites-felso-kep--770x433.jpg 770 433 Siklós Barbi http://1.gravatar.com/avatar/78f655c41fba228f7d373e2260093be5?s=96&d=mm&r=g
Baptism by Fire
Baptism by Fire http://www.coachingteam.hu/wp-content/uploads/2024/06/mohamed-nohassi-UKX_DwNKXSA-unsplash-685x450.jpg 685 450 Siklós Barbi http://1.gravatar.com/avatar/78f655c41fba228f7d373e2260093be5?s=96&d=mm&r=gSZERVEZETFEJLESZTÉSBEN GONDOLKOZOL?
Olyan megoldást keresel, ami minimális rizikóval, rugalmasan a szervezet igényeihez és sajátosságaihoz igazodva segít fejlődni? Személyes, testre szabott figyelemet keresel dobozos megoldások helyett?
Vedd fel velünk a kapcsolatot!
SZERVEZET-
FEJLESZTÉSBEN GONDOLKOZOL?
Olyan megoldást keresel, ami minimális rizikóval, rugalmasan a szervezet igényeihez és sajátosságaihoz igazodva segít fejlődni? Személyes, testre szabott figyelemet keresel dobozos megoldások helyett?
Vedd fel velünk a kapcsolatot!