MUNKAHELYI WELL-BEING PROGRAMOK
Munkatársi jóllét-fejlesztés, közösségi programok és a veszteségfeldolgozás reziliens szervezetek számára!

MUNKATÁRSI WELL-BEING PROGRAMOK

Jóllét-fejlesztő programok változatos területeken a wellbeing erősítésére

LEAN-IN INSPIRÁLÓ NŐI REGGELI

Munkatársi közösségi program, a női összefogás, well-being és támogatás jegyében

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS

Üzleti, munkahelyi veszteségek és gyász feldolgozása

WELL-BEING A MUNKAHELYEN

Ide más szöveg kerül A Nemzetközi Coaching Szövetség, az ICF etikai irányelvei és normái mentén dolgozunk fejlesztőként, coachként a folyamatokban. Felelünk a folyamatért, a keretekért és a támogató, inspiráló légkörért, amelyben a vezető tanul, fejlődik, változik és dolgozik a céljai elérésén. Legfőbb eszközünk a személyiségünk, a hatékony kérdezés-technikánk és az értő figyelmünk. Minden coachunk tagja az ICF nemzetközi és magyarországi tagozatának is.

MÁS SZÖVEG “A Coaching Team nem egy eszköz és módszertan mellett köteleződött el, hanem igyekszünk a legfontosabb és egyben legfrissebb hazai és nemzetközi irányzatokban, coaching eszközökben folyamatosan fejlődni, a csapatunkban a szinergiát ilyen mód is erősíteni.
Mindezt annak érdekében, hogy a leginkább megfelelő módszertannal tudjunk ügyfeleink
rendelkezésére állni.”

HAJDÚ-KIS DIÁNA
HR tanácsadó, coach, tréner, veszteség szakértő

ÉRDEKEL A MUNKAHELYI WELL-BEING FEJLESZTÉS?
Egyeztess szakértőnkkel és vágj bele a jóllét-fejlesztő programunkba!

MUNKATÁRSI WELL-BEING FEJLESZTŐ PROGRAMOK

  • Stresszkezelés
  • Konfliktuskezelés
  • Pozitív pszichológia a gyakorlatban
  • Bizalom, önbizalom
  • Munka-magánélet egyensúly
  • Reziliencia
  • Mindfulness
  • Önismereti programsorozatoknak is.

EZEKEN A WELL-BEING TERÜLETEKEN VAN SZÜKSÉGED A FEJLŐDÉSRE?
Akkor egyeztessünk e-mailben a lehetőségekről!

LEAN IN – INSPIRÁLÓ NŐI REGGELI

Inspiráló női reggelijeink során célunk azoknak a nőknek a megszólítása, összefogása és támogatása, akik úgy érzik, hogy szívesen megosztanák tapasztalataikat, tudásukat másokkal, és érdekli őket, hogy mások hogyan kezelik a hasonló helyzeteket. Egy olyan közösséget szeretnénk létrehozni, amelynek tagjai hasonló értékrend mentén rendszeresen,
2-3 hetente találkoznak és mindenkit érintő, aktuális témákat dolgoznak fel a well-being jegyében.

Programunkat Sheryl Sandberg, a Dobd be magad című könyv szerzője inspirálta a Lean In mozgalom elindításával, melynek 3 fő üzenete:

ÜLJ AZ ASZTALHOZ!

Vagyis, légy látható, mutasd meg magadat, a tudásodat, az értékrendedet!

TÁRSAD LEGYEN VALÓDI TÁRS!

A munka-magánélet egyensúlyhoz elengedhetetlen, hogy a társ igazi támogató szerepet töltsön be a magánéletben.

NE SZÁLLJ KI MIELŐTT KISZÁLLNÁL!

Vagyis, nagyon fontos, hogy elég izgalmas legyen a munkád ahhoz, hogy legyen mihez visszatérned pl. a gyerekvállalás után.

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS REZILIENS SZERVEZETEK SZÁMÁRA

A gyász és a más típusú veszteségekkel kapcsolatos érzések az egyik legnehezebbek, amelyeket az ember hordozhat. Az egyik meghatározás: „A gyász a vegyes és néha gyorsan változó érzelmek összessége, amelyekkel egy számunkra fontos állapot/kapcsolat megszűnésekor vagy megváltozásakor találkozunk – még akkor is, ha az pozitív változás.” Kollégáinkon és vezetőinken kívül kapcsolatban állunk az ügyfélvállalatnál dolgozó kontakt személyekkel, a csapat identitásával, a minket körülvevő munkakörnyezettel, munkamódszerekkel stb. Ezek bármelyikében bekövetkező változás – még a jobb irányú változás is – kiválthatja azt a nehéz élményt, hogy elveszítettünk valamit.
Egy ilyen folyamat feldolgozása olyan előnyökkel jár mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és – sokszor – a megnövekedett lojalitás. Azt a vállalatot, amely feloldja a változással kapcsolatos veszteségek tabuját, és támogatást nyújt alkalmazottai számára, általában elismeréssel fogadják ezért.

RÓLUNK MONDTÁK

ÍRÁSOK A BLOGON

Helyzetfüggő vezetés: Honnan tudom, hogy „helyzet van”?

Helyzetfüggő vezetés: Honnan tudom, hogy „helyzet van”? 770 433 Király Gertrúd

Miért nem elég csak jól beszélni ahhoz, hogy jól értsenek?

Miért nem elég csak jól beszélni ahhoz, hogy jól értsenek? 770 433 Király Gertrúd

2025-ben még mindig mumus lehet a nyilvános beszéd? NEM! 

2025-ben még mindig mumus lehet a nyilvános beszéd? NEM!  675 450 Király Gertrúd