Leadersikk Blog

Munkám során gyakran találkozom olyan, mély sóhajtásokkal kísért, mondatokkal, hogy: de jó lenne folyékonyabban beszélni angolul, de jó lenne bátrabban kiállni, amikor prezentálni kell, milyen klassz lenne vinni a szót egy-egy külföldi képzésen, vagy konferencián. Milyen jó lenne választékosabban, gazdagabban használni az angolt!

…énekelte jó pár évvel ezelőtt Donnie Wahlberg a New Kids On the Blockban. És ma, ahogyan sétáltam reggel a napsütésben, ez a dalszöveg jutott eszembe…, mint olyan sokszor máskor már az életemben. Valahogy időről, időre előjön, néha csak a positivity szó hallatán, néha semmi egyéb mellékzöngével. De ma továbbgondoltam és…

Tükröm, tükröm… 2014-ben volt egy kutatásunk, ahol azt kérdeztük meg fiatal vezetőktől többek között, hogy szerintük miben lenne érdemes fejlődniük, hogy jobb, tudatosabb vezetők legyenek. Nagyon meglepődtünk amikor a válaszok között az érzelmi intelligencia szinte az utolsó helyre került. Tanácsadóként sokszor vélekedünk arról, hogy a vezetői lét egyik fontos iránya…

Csakúgy, mint minden kis és nagyvállalat életében, a cégek apró részecskéit és egyben mozgató rugóit képező emberek életében is nagyon fontos az összegzés és a tervezés: összegezni az előző év történéseit, következtetéseket levonni és ezen adatok és a megélt momentumok alapján újabb célokat, vágyakat megfogalmazni az elkövetkezendő évre.

Azon túl, hogy minden nap teszünk a fizikai energiaszintünkért rendszeres mozgással és a számunkra legjobb táplálkozással, vannak kevésbé látható rétegeink, melyeket ugyanúgy karban kell tartanunk, ha hatékony, sikeres, elégedett életet szeretnénk.

Vezetőként sokszor esünk annak csapdájába, hogy nem osztjuk ki a feladatokat személyre szabottan, nehezen delegálunk. Ennek számos oka lehet. Fiatalon vezetőként általában halogatjuk a delegálás „rendes” elkezdését, mivel sok energiánk van, gyorsak és hatékonyak vagyunk, ráadásul úgy senki nem fogja megcsinálni az adott feladatot, ahogy azt mi tudjuk.

Nemrég az a szerencse ért, hogy Sors Tamással Paraolimpiai, Világ- és Európa bajnok úszóval beszélgethettem, miközben egy cég felsővezetői hallgattak minket, aztán kérdeztek is természetesen.  Olyan dolgokról esett szó, mint siker, motiváció, ambíció, kudarc, kiégés, megküzdés.

Lehet, hogy az általad ismert legintelligensebb, legsikeresebb, legkeményebben dolgozó emberek imposztor szindrómával küzdenek, vagy nem is tudják, hogy így hívják azt a jelenséget, amikor az ember minden pozitív visszajelzést, sikert megkérdőjelez önmagában, nem tud neki igazán örülni, sőt visszautasítja a dicsérő, gratuláló szavakat. A nyilvánvaló sikerek ellenére lustának, butának és…

A konfliktusok – bár sokszor inkább próbáljuk elkerülni őket – nem feltétlenül vannak rossz hatással a cégre nézve. François-René de Chateaubriand  mondta „ A válságos pillanatok megkétszerezik az ember életerejét.”  Vagyis az ember krízis helyzetben még jobban „él”.

  Ugyan ügyfelem már jó ideje vezető, mégis azon szerencsések egyike, aki még nem találkozott a vezetői lét egyik, ha nem legnagyobb mumusával. Már több ülésen voltunk túl, amikor megérkezésem után közölte velem, hogy oké, hogy a coaching célján akar dolgozni és készült is ma azzal kapcsolatban, de lenne egy…