Leadersikk Blog

Csakúgy, mint minden kis és nagyvállalat életében, a cégek apró részecskéit és egyben mozgató rugóit képező emberek életében is nagyon fontos az összegzés és a tervezés: összegezni az előző év történéseit, következtetéseket levonni és ezen adatok és a megélt momentumok alapján újabb célokat, vágyakat megfogalmazni az elkövetkezendő évre.

Azon túl, hogy minden nap teszünk a fizikai energiaszintünkért rendszeres mozgással és a számunkra legjobb táplálkozással, vannak kevésbé látható rétegeink, melyeket ugyanúgy karban kell tartanunk, ha hatékony, sikeres, elégedett életet szeretnénk.

Vezetőként sokszor esünk annak csapdájába, hogy nem osztjuk ki a feladatokat személyre szabottan, nehezen delegálunk. Ennek számos oka lehet. Fiatalon vezetőként általában halogatjuk a delegálás „rendes” elkezdését, mivel sok energiánk van, gyorsak és hatékonyak vagyunk, ráadásul úgy senki nem fogja megcsinálni az adott feladatot, ahogy azt mi tudjuk.

Nemrég az a szerencse ért, hogy Sors Tamással Paraolimpiai, Világ- és Európa bajnok úszóval beszélgethettem, miközben egy cég felsővezetői hallgattak minket, aztán kérdeztek is természetesen.  Olyan dolgokról esett szó, mint siker, motiváció, ambíció, kudarc, kiégés, megküzdés.

Lehet, hogy az általad ismert legintelligensebb, legsikeresebb, legkeményebben dolgozó emberek imposztor szindrómával küzdenek, vagy nem is tudják, hogy így hívják azt a jelenséget, amikor az ember minden pozitív visszajelzést, sikert megkérdőjelez önmagában, nem tud neki igazán örülni, sőt visszautasítja a dicsérő, gratuláló szavakat. A nyilvánvaló sikerek ellenére lustának, butának és…

A konfliktusok – bár sokszor inkább próbáljuk elkerülni őket – nem feltétlenül vannak rossz hatással a cégre nézve. François-René de Chateaubriand  mondta „ A válságos pillanatok megkétszerezik az ember életerejét.”  Vagyis az ember krízis helyzetben még jobban „él”.

  Ugyan ügyfelem már jó ideje vezető, mégis azon szerencsések egyike, aki még nem találkozott a vezetői lét egyik, ha nem legnagyobb mumusával. Már több ülésen voltunk túl, amikor megérkezésem után közölte velem, hogy oké, hogy a coaching célján akar dolgozni és készült is ma azzal kapcsolatban, de lenne egy…

Egy munkacsoport hatékonyságát a közös célért történő együttműködés minősége határozza meg, ez az egyik legfőbb kulcsa a sikeres teljesítménynek. Egy-egy csapatmunka során gyakran különböző generáció tagjainak kell összedolgoznia egymással, akik életkori sajátosságaikból adódóan különbözőképpen szocializálódtak, eltérő lehetőségekkel találkoztak, így többek között más attitűddel, különböző motivációval rendelkeznek.

A következő összehasonlító tanulmány a nők helyzetével foglalkozik az amerikai vállalatokban. A tanulmány egy hosszú távú együttműködés – a LeanIn.Org és a McKinsey&Company között – részeként jött létre, melynek célja hogy  átfogó képet adjon a női vezetők helyzetéről, az előléptetési statisztikákról a nemek tekintetében. Ezáltal kívánják elősegíteni a nemi egyenlőséget…

Vége van a nyárnak, eljött a szeptember. Újraindul az élet. Ilyenkor, hasonlóan az év kezdetéhez, – az újévi fogadalmak idejéhez -, mindenki kitűz kisebb-nagyobb célokat. De ahogy halad előre az idő, vannak napok, amikor úgy tűnik nagyon nehéz elérni őket!