Siklós Barbi

Összekeverjük a tehetséget az elköteleződéssel A Coorporate Executive Board 2010-es kutatása szerint a tehetségek egyharmada nem igazán elkötelezett a cége felé. Miért? Az okok a magas elvárásokban, és a jó alternatívákban keresendők. A tehetségek általában keményen dolgoznak, és ezért cserébe magas, olykor irreálisan magas elvárásokat támasztanak a szervezet felé. Amikor…

Sokszor nehéz blog témát találni, de ezúttal életemnek egy olyan szakaszában járok, ami segített ebben. Azt gondolom, hogy az ember életében vannak olyan periódusok, amikor „egyben” van saját magával és vannak olyan periódusok, amikor kicsit kizökken ebből az „egységből”. Ha vizualizálnom kellene, úgy tudnám leírni ezt az „egységet”, mint egy…

  Cikkünkben bemutatjuk a jelenleg a munka világában aktív generációk jellemzőit és a köztük levő különbségeket.

Mivel egyre több kutatás igazolja, hogy a nemek közötti egyenlőség kulcsfontosságú a szervezetek alapjainak és az egészséges munkahelyi környezet megteremtésének érdekében – sok vezető már törekvéseket tesz annak megértésére, hogyan lehet toborozni, megtartani és „előléptetni” még több nőt munkahelyi környezetben.

Bizonyára nem csak a mi csapatunk az, ahol számtalan értékes tudás és tapasztalat halmozódott és halmozódik fel jelen pillanatban is. Feltételezem, hogy a Te csapatodban, legyél vezető vagy csapattag, is érzed néha úgy, hogy de jó lenne azt is ismerni, amit a másik tud, csinál. Több információra van igényed arról,…

Avagy, mire fókuszálj fiatal szülőként, ha a munka-magánélet egyensúlyában 2 karrier-terv van a mérleg egyik serpenyőjében? Vajon mikor is kellene elkezdeni a gyermekvállalás, illetve a munkába való visszatérés összehangolását egy párnak? Ezzel a témával foglalkozik a Harvard Business Review egyik márciusi írása. A cikkben elhangzó kérdést, miszerint ’Mi az a…

A helyzetfüggő vezetés egy alkalmazkodó vezetői stílus. Ez a fajta stratégia arra buzdítja a vezetőt, hogy felmérje csapata tagjait, érzékelje a különbségeket és kiválassza azt a vezetői stílust, ami a legjobban illik céljaihoz és a körülményekhez. Vagy ahogyan Ken Blanchard vezetéselméleti szakember mondta: „A múltban a vezető egy főnök volt.…

A coaching üzletágnak rengeteg vállfaja létezik: business, life, brief, valamint a számomra kevésbé ismert nyelvi coaching. Az utóbbi rögtön felkeltette az érdeklődésemet, mivel saját tapasztalataimból, ismeretségi körömből kiindulva, nagyon is aktuális probléma itthon a nyelvtanulás. Gallen Ritával, (többek között) nyelvi coachcsal ültem le beszélgetni a témáról.

A coaching bevált módszer az egyéni teljesítmény növelésére. Manapság a szervezetek már túlhaladtak az „egy coach, egy vezető” hozzáálláson és különböző coaching megközelítéseket használnak a felelősségvállalás, a fejlődés és a teljesítmény növelése érdekében. Az alábbiakban 4 coaching típust mutatunk be, amit érdemes számításba venni:

  Siklós Barbarával, a Coaching Team iroda- és cégvezetőjével beszélgettem, aki korábban business és stílus coachként is tevékenykedett. A stílus coach számomra egy új fogalom volt, arra voltam kíváncsi, hogy mit is takar pontosan a kifejezés, hogyan néz ki egy stílus coach folyamat.