A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek.
De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek?
A válasz: a gondolkodásmód.
Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”
Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”
Ha vezetőként a fejlődési szemléletet erősíted, akkor a csapatod:
✅ Bátrabban vállal kihívásokat
✅ Gyorsabban tanul a hibákból
✅ Kitartóbb lesz a nehézségekkel szemben
De hogyan segítheted ezt vezetőként? Nézzük meg!
Mi az a Growth Mindset, és miért fontos a vezetésben?
Carol Dweck pszichológus szerint az emberek kétféleképpen gondolkodhatnak a képességeikről:
🔹 Fix mindset (rögzült szemlélet):
„Én ilyen vagyok, nem tudok változni.”
🔹 Growth mindset (fejlődési szemlélet):
„Bármiben fejlődhetek, ha elég energiát és időt teszek bele.”
🔥 Vezetőként a mindseted kihat az egész csapatodra! Ha te hiszel a fejlődésben, az motiválja az embereidet is.
💡 Mit jelent ez a gyakorlatban?
👉 Ha a csapattagod hibázik, mondhatod, hogy „Ez nem megy neked”, vagy azt, hogy „Még nem tökéletes, de nézzük meg, hogyan javíthatunk rajta!”
👉 Ha egy projekt kudarcot vall, tekintheted balszerencsének, vagy tanulási lehetőségnek.
👉 Ha valaki fejlődni akar, támogathatod a tanulásban, ahelyett hogy csak az eredményeire figyelnél.
A growth mindset nem csak egy divatos kifejezés – ez az egyik legerősebb eszköz a hosszú távú sikerhez!
Hogyan építheted be a Growth Mindsetet a vezetésedbe?
1️⃣ Jutalmazd az erőfeszítést, ne csak az eredményt!
📌 Hiba: Csak azokat dicséred meg, akik kiemelkedő eredményeket érnek el.
✅ Growth mindset vezetőként: Azokat is elismered, akik keményen dolgoznak, tanulnak és fejlődnek.
👉 Példa: Ne csak azt mondd, hogy „Gratulálok, hogy megnyerted az ügyfelet!”, hanem azt is: „Láttam, hogy mennyi energiát fektettél az ajánlat kidolgozásába – ez az elkötelezettség hosszú távon is sikerre vezet!”
2️⃣ Tekints a hibákra tanulási lehetőségként!
📌 Hiba: Ha valaki hibázik, azonnal felelőst keresel.
✅ Growth mindset vezetőként: A kudarcokat tanulási lehetőségként kezeled.
🔹 Fix mindset reakció: „Ez óriási hiba volt. Többé ne forduljon elő!”
🔹 Growth mindset reakció: „Oké, ez nem sikerült. Nézzük meg, mit tanulhatunk belőle, és hogyan csináljuk jobban legközelebb!”
Ha így állsz hozzá, a csapatod nem fog félni próbálkozni, kockáztatni és fejlődni!
3️⃣ Adj visszajelzést a fejlődésre, ne csak a teljesítményre!
📌 Hiba: Csak a végeredményt értékeled.
✅ Growth mindset vezetőként: A fejlődés folyamatát is észreveszed.
💡 Példa: Ha egy kolléga eddig nem mert prezentálni, de most először vállalt egy kisebb előadást, ismerd el ezt a lépést!
🔹 „Nagyon jól látszik, hogy dolgoztál a prezentációs készségeiden. Már most sokkal magabiztosabb vagy!”
Ha az emberek látják, hogy a fejlődésük is számít, nem csak a végeredmény, motiváltabbak lesznek a hosszú távú tanulásra!
4️⃣ Teremts támogató kultúrát a tanulásra és fejlődésre!
📌 Hiba: A csapattagok félnek új dolgokat kipróbálni, mert attól tartanak, hogy ha elrontják, kritika éri őket.
✅ Growth mindset vezetőként: A tanulást és a próbálkozást normává teszed a csapatodban.
🎯 Néhány tipp, hogy támogasd a fejlődési kultúrát:
🔹 Bátorítsd a csapatod, hogy vállaljanak új kihívásokat!
🔹 Rendszeresen beszéljetek arról, ki miben fejlődött az utóbbi időben.
🔹 Adj lehetőséget tanulásra, képzésekre, mentorálásra!
Ha ezt megteremted, az emberek nem fognak félni attól, hogy fejlődjenek és kipróbáljanak új dolgokat!
Összegzés: A Growth Mindset ereje a vezetésben
✅ A rögzült szemlélet megakadályozza a fejlődést.
✅ A fejlődési szemlélet lehetőséget ad a tanulásra, innovációra és sikerre.
✅ Vezetőként te alakítod a csapat gondolkodását!
Hogyan csináld?
✔ Jutalmazd az erőfeszítést, ne csak az eredményt!
✔ A hibákból tanuljatok, ne csak büntessétek őket!
✔ Adj visszajelzést a folyamatos fejlődésre is!
✔ Teremts olyan kultúrát, ahol a tanulás érték!
Ha ezt megvalósítod, egy olyan csapatot építesz, amely nem fél a kihívásoktól, kitartó és folyamatosan fejlődik! 🚀
Leave a Reply